{"id":12303,"date":"2023-05-15T08:01:20","date_gmt":"2023-05-15T08:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/?p=12303"},"modified":"2024-02-02T10:41:25","modified_gmt":"2024-02-02T10:41:25","slug":"la-grande-fuga-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/la-grande-fuga-aziendale\/","title":{"rendered":"La \u201cgrande fuga\u201d dal posto di lavoro: come sta cambiando il pensiero dei lavoratori?"},"content":{"rendered":"<p>La grande fuga aziendale \u00e8 un avvenimento che affonda le sue origini in un <strong>nuovo modo di concepire le giornate lavorative e il lavoro<\/strong> in generale.<\/p>\n<p>Vediamo meglio di cosa si tratta.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Cos\u2019\u00e8 la \u201cgrande fuga\u201d?<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Con questo termine coniato in America, <strong>anche definito \u201cGreat Resignation\u201d o \u201cBig Quit\u201d<\/strong>, si descrive il recente fenomeno, esteso a tutto l\u2019Occidente, delle <strong>dimissioni di massa dal posto di lavoro<\/strong>.<\/p>\n<p>La sua osservazione \u00e8 nata durante alcuni studi condotti nel corso della prima ondata di Covid-19: <strong>attraverso l\u2019esperienza del lockdown e della pandemia<\/strong> in generale, centinaia di migliaia di persone hanno avuto modo di <strong>ripensare alle proprie vite e di rimetterle in discussione<\/strong>, sia nella sfera privata che lavorativa.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Quali sono le cause della grande fuga aziendale?<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Secondo gli studi svolti dal Prof. Pirro, docente di sociologia del lavoro presso l&#8217;Universit\u00e0 degli Studi di Roma, <strong>non \u00e8 possibile individuare un\u2019unica causa comune a tutto l\u2019Occidente<\/strong> per spiegare la grande fuga aziendale.<\/p>\n<p>Il fenomeno andrebbe infatti suddiviso in <strong>tanti micro-fenomeni, differenziati in relazione a contesti sociali e mercati del lavoro<\/strong> diversi.<\/p>\n<p>L\u2019unico <strong>denominatore comune<\/strong>, messo in luce dalla trasformazione portata dal Covid, sarebbe il completo <strong>cambio del concetto di lavoro<\/strong>, che cessa di essere l\u2019elemento centrale nella vita dei singoli, con un aumento della <strong>ricerca di individualit\u00e0<\/strong> e una conseguente <strong>disgregazione dei legami sociali<\/strong>.<\/p>\n<p>Il tempo, che per due anni si \u00e8 fermato, costringendo tutti ad imparare a vivere la vita con un altro ritmo, a volte scoprendo per la prima volta il proprio, ha <strong>rimesso in discussione il concetto del \u201csuper lavoro\u201d, sponsorizzato con forza negli anni \u201980<\/strong> in America e in tutto l\u2019Occidente.<\/p>\n<p>Requisiti fondamentali (considerati un must, quasi un dovere) quali la dedizione assoluta, gli straordinari, la diponibilit\u00e0 illimitata, lo stress lavorativo, lasciano spazio a una <strong>visione pi\u00f9 equilibrata del lavoro nella vita di ognuno<\/strong>.<\/p>\n<p>La pandemia ha spezzato le routine quotidiane, alimentando riflessioni individuali e collettive, per\u00a0<strong>dedicarsi a quelle parti della vita troppo spesso trascurate<\/strong>: famiglia, hobby, passioni, salute, relazioni sociali.<\/p>\n<p>Subentra quindi la <strong>necessit\u00e0 urgente di riappropriarsi del proprio tempo<\/strong>, dedicando al lavoro solo quanto necessario e non di pi\u00f9.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Il ruolo dei social network \u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Laddove i disagi sociali, vissuti nello spartiacque temporale rappresentato dal Covid-19, hanno rappresentato un catalizzatore che ha accelerato la grande fuga aziendale, la <strong>tecnologia digitale<\/strong> (in particolare i social network) ha rappresentato la <strong>base strumentale di diffusione di opinioni e mentalit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<p>I <strong>social<\/strong> sono infatti diventati <strong>centrali per\u00a0diffondere notizie (vere e false)\u00a0sul mondo del lavoro<\/strong>. Su qualsiasi piattaforma esistono gruppi tematici, che imprenditori e lavoratori usano per comunicare scelte aziendali, talvolta creando trend o casi seguiti su scala internazionale.<\/p>\n<p>Un esempio eclatante \u00e8 stato il <strong>video dello statunitense Zayed Khan<\/strong>, apparso sulla piattaforma <strong>Tik Tok<\/strong>, che ha permesso all\u2019espressione \u201cQuiet Quitting\u201d di diventare in poco tempo un <strong>trend topic virale<\/strong>, diffondendone anche il motto-manifesto: <strong>\u201cIl tuo valore come persona non \u00e8 definito dal tuo lavoro\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p>Per dovere di cronaca, l\u2019economista Mark Boldger aveva <strong>gi\u00e0 coniato il termine nel 2009<\/strong>, ma i social non avevano la diffusione di oggi e <strong>allora Tik Tok non esisteva<\/strong>.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>La generazione Yolo e la grande fuga aziendale<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>La pandemia ha portato dunque non solo all\u2019interruzione di un modo stakanovista di concepire il lavoro, ma ha anche e soprattutto <strong>spezzato degli schemi comportamentali, che hanno generato riflessioni individuali e collettive<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019effetto \u201cQuiet Quitting\u201d ha portato a un <strong>cambio di mentalit\u00e0 soprattutto delle nuove generazioni<\/strong>, in particolare la Z, che si affaccia oggi al mondo del lavoro. Lo abbiamo rilevato anche nel nostro ultimo <a href=\"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/osservatorio-stage-capitolo-conclusivo\/\">Osservatorio Stage<\/a>.<\/p>\n<p>Si tratta di <strong>giovani nati tra <\/strong><strong>tecnologia, comunicazione digitale e nuove tendenze sociali<\/strong>, che danno estrema importanza al <a href=\"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/garantire-il-work-life-balance-in-azienda\/\"><strong>work-life-balance<\/strong><\/a>, ai progetti lavorativi chiari, alla giusta retribuzione e <strong>si rifiutano di pensare al lavoro come totalizzante<\/strong>.<\/p>\n<p>Sono stati definiti <strong>Generazione YOLO (You Only Live Once)<\/strong>,\u00a0ovvero \u201csi vive una volta sola\u201d, in quanto non sono pi\u00f9 disposti a vivere per lavorare, ma invece <strong>vedono il lavoro come uno strumento<\/strong> finalizzato al raggiungimento di un buon tenore di vita.<\/p>\n<p>Alla base della grande fuga aziendale, come sempre, c\u2019\u00e8 un <strong>disallineamento fra domanda e offerta<\/strong>: salari troppo bassi, un uso eccessivo di contratti a termine, la mancanza di un allineamento valoriale e di adeguamento alle nuove dinamiche post-covid (soprattutto alla possibilit\u00e0 di fare lavorare da remoto).<\/p>\n<p>Tutto questo porta i giovani a <strong>fuggire, alla ricerca di qualcosa di pi\u00f9, che possa valorizzare la propria vita, non solo economicamente<\/strong>.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>La grande fuga come opportunit\u00e0 per le imprese<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Una ricerca dell\u2019osservatorio del Politecnico di Milano indica chiaramente come spesso anche le dimissioni volontarie siano il <strong>risultato dell\u2019incapacit\u00e0 delle imprese di sviluppare nuove strategie di <a href=\"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/employer-branding\/\">employer branding<\/a> ed <a href=\"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/employee-retention-strategie-aziendali\/\">employee retention<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>Le parole di <strong>Mariano Corso<\/strong>, responsabile scientifico dell\u2019Osservatorio <strong>HR Innovation Practice del Politecnico di Milano<\/strong>, ci offrono uno spaccato della situazione attuale:<\/p>\n<p>\u00abNon chiamatele grandi dimissioni, ma grandi scelte. Questa crisi sul mercato del lavoro \u00e8 innanzitutto una crisi di attrattivit\u00e0 e di engagement. <strong>Le imprese tradizionali italiane faticano ad attrarre e trattenere talenti<\/strong>, rispetto ad aziende di altri Paesi, ma anche a startup che pure raramente offrono condizioni di sicurezza ed equilibrio vita e lavoro migliori. Le retribuzioni e le prospettive di carriera c\u2019entrano, ma non sono davvero il centro del problema. A pesare c\u2019\u00e8 una <strong>gran voglia di coinvolgimento decisionale, di autonomia, di senso della propria vita, di benessere e spazio <\/strong>per le proprie passioni\u00bb.<\/p>\n<p>Dunque il fenomeno della \u201cGreat Resignation\u201d pu\u00f2 essere una nuova <strong>grande occasione per le imprese <\/strong>che, giocando le giuste carte, soprattutto in ambito HR, potrebbero portare a proprio favore gli effetti della grande fuga aziendale, avviando <strong>nuovi percorsi di miglioramento<\/strong>.<\/p>\n<p>Anche <strong>l\u2019Associazione Ricerca Felicit\u00e0<\/strong> ha svolto studi sul tema, misurando lo stato di salute della felicit\u00e0 e del benessere dei lavoratori, sia nella dimensione aziendale che in quella individuale e sociale.<\/p>\n<p><strong>L\u2019Osservatorio BenEssere Felicit\u00e0 2023<\/strong> ha messo l\u2019accento sulla tendenza della grande fuga aziendale a cronicizzarsi, non solo tra i pi\u00f9 giovani, soprattutto in relazione a una progressiva <strong>diminuzione del senso di appartenenza che i lavoratori avvertono in azienda<\/strong>, non vedendo riconosciuti i propri meriti.<\/p>\n<p>La domanda <strong>\u201cStai pensando di cambiare lavoro a breve?\u201d<\/strong> ha registrato un\u2019incidenza di <strong>risposte positive<\/strong> molto elevata, sia da parte degli appartenenti alla <strong>generazione Z<\/strong>, che da parte di <strong>Millennials<\/strong> e appartenenti alla <strong>generazione X<\/strong>.<\/p>\n<p>In questa fase \u00e8 quindi pi\u00f9 che mai fondamentale il <strong>ruolo della Direzione HR come funzione guida<\/strong> nelle imprese, che possa <strong>diffondere modelli di lavoro sostenibile<\/strong>, che abbiano come obiettivo centrale <strong>il benessere e il coinvolgimento dei lavoratori<\/strong>.<\/p>\n<p>Molto interessanti le affermazioni di<strong> Elga Corricelli<\/strong>, co-founder dell\u2019Associazione Ricerca Felicit\u00e0: \u201cBisogna ormai rendersi conto che il tema della <strong>felicit\u00e0 come meta-competenza e del benessere dei lavoratori italiani<\/strong> non pu\u00f2 pi\u00f9 aspettare. \u00c8 quindi fondamentale prendere coscienza di questo cambiamento in atto e <strong>concretizzare politiche per creare maggior benessere<\/strong> per tutti e limitare il pi\u00f9 possibile la migrazione di talenti all\u2019estero. Quello che rischiamo ogni giorno di pi\u00f9 \u00e8 che, paradossalmente, un lavoro in sede estera risulti pi\u00f9 attraente sia in termini di offerta che in termini di benessere lavorativo\u201d.<\/p>\n<p>Leggi tutti i nostri <a href=\"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/benessere-in-azienda-consigli\/\">consigli per promuovere il benessere in azienda<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La grande fuga aziendale \u00e8 un avvenimento che affonda le sue origini in un nuovo modo di concepire le giornate lavorative e il lavoro in generale. Vediamo meglio di cosa si tratta. Cos\u2019\u00e8 la \u201cgrande fuga\u201d? 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