{"id":4400,"date":"2018-02-05T09:46:27","date_gmt":"2018-02-05T09:46:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/?p=4400"},"modified":"2025-03-26T17:44:32","modified_gmt":"2025-03-26T16:44:32","slug":"millennials-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4stars.it\/blog\/millennials-in-azienda\/","title":{"rendered":"Millennials in azienda: il valore della variet\u00e0 generazionale"},"content":{"rendered":"

Si \u00e8 tanto sentito parlare di Millennials, del loro approccio verso il mondo e delle loro abitudini di consumo in una societ\u00e0 sempre pi\u00f9 \u201cmordi e fuggi\u201d. Si \u00e8 parlato meno, invece, dei comportamenti dei Millennials in azienda e dei motivi per cui le imprese dovrebbero assumerli, tematiche che affronteremo in questo articolo.<\/p>\n

Chi sono i Millennials<\/strong><\/span><\/h3>\n

Per poter delineare un profilo dei Millennials in azienda, occorre innanzitutto capire chi sono.<\/p>\n

Si tratta della generazione del nuovo millennio, costituita dai nati tra i primi anni \u201980 e il 2000, anche detta<\/strong> Generazione Y o Net Generation<\/strong>, che si contrappone alle precedenti, quella dei Baby Boomers, nati tra gli anni \u201946 e \u201964, e la Generazione X, che include i nati tra gli anni \u201965 e \u201980.<\/p>\n

La Millennial Generation si colloca in un periodo di rapido cambiamento a livello scientifico e sociale e si caratterizza per una maggiore familiarit\u00e0 con la tecnologia e la comunicazione, in particolare quella\u00a0 digitale<\/strong>.<\/p>\n

I Millennials sono testimoni dell\u2019evoluzione tecnologica, soprattutto i nati negli anni \u201980 e nei primi anni \u201990 hanno sperimentato in pochi anni strumenti e dispositivi sempre pi\u00f9 sofisticati e sono protagonisti di una rivoluzione nel modo di relazionarsi con gli altri, che passa attraverso i social network e la comunicazione globale<\/strong>.<\/p>\n

Caratteristiche e skills dei Millennials in azienda<\/strong><\/span><\/h3>\n

La Generazione Y vive una forte<\/strong> contraddizione, divisa tra rivoluzione digitale e crisi economico-lavorativa<\/strong>. Questa particolare condizione definisce alcune caratteristiche distintive, che determinano anche il comportamento dei Millennials in azienda.<\/p>\n

Innanzitutto sono sempre connessi<\/strong>, esprimono la propria identit\u00e0 tramite i social network e i canali online, sono\u00a0 multitasking e aperti alle novit\u00e0<\/strong>, che ricercano anche attivamente.<\/p>\n

Per contingenza o predisposizione, hanno un approccio piuttosto disincantato al lavoro e sono inclini al Job Hopping<\/a><\/strong>: secondo gli studi i Millennials cambiano, entro i 30 anni, il doppio dei lavori rispetto agli esponenti della Generazione X e addirittura il triplo rispetto ai Baby Boomers.<\/p>\n

In confronto ai Baby Boomers sono pi\u00f9 individualisti<\/strong>, lavorano per vivere e non vivono per il lavoro, attribuiscono molta importanza alla vita privata<\/strong>, a cui non antepongono quasi mai quella professionale. Tuttavia, sono generalmente pi\u00f9 creativi<\/strong>, socialmente tolleranti e aperti alle contaminazioni culturali<\/strong> rispetto ai loro predecessori.<\/p>\n

Perch\u00e9 inserire i Millennials in azienda<\/strong><\/span><\/h3>\n

I Millennials in azienda sono fondamentali, in quanto portano valori nuovi, che costituiscono un punto di svolta per una modernizzazione dell\u2019impresa<\/strong>. Possiedono una spiccata creativit\u00e0<\/strong>, spirito di iniziativa<\/strong> e un approccio mentale fondato sul networking<\/strong>, sulla condivisione di contenuti interattivi e sulla divulgazione immediata. Sono flessibili<\/strong> e si adattano con rapidit\u00e0 ai cambiamenti del mercato del lavoro e di quello tecnologico.<\/p>\n

Questi aspetti assumono un\u2019importanza esponenzialmente maggiore se si tratta di aziende che operano nel campo della tecnologia, per cui la presenza di Millennials, anche con posizioni di responsabilit\u00e0, si rivela indispensabile in funzione di uno sviluppo costante e di uno slancio verso il futuro<\/strong>.<\/p>\n

Gestire e valorizzare le differenze generazionali<\/strong><\/span><\/h3>\n

Le aziende di oggi, specialmente se di dimensioni medio-grandi, si ritrovano spesso ad ospitare contemporaneamente almeno tre generazioni di lavoratori a confronto<\/strong>, complici un\u2019aspettativa di vita maggiore e l\u2019aumento dell\u2019et\u00e0 pensionabile.<\/p>\n

Pur condividendo il luogo di lavoro e gli obiettivi aziendali, ogni generazione \u00e8 caratterizzata da valori, aspettative, esigenze, codici linguistici e culturali differenti<\/strong>. In questa delicata situazione, quindi, \u00e8 importante, per le imprese, riuscire a colmare il gap generazionale e convertirlo in una fruttuosa sinergia<\/strong>.<\/p>\n

Posto che \u00e8 auspicabile un inserimento di Millennials in azienda, non si tratta di puntare tutto sulle nuove generazioni a discapito di quelle pi\u00f9 vecchie, ma piuttosto di valorizzare le differenze generazionali per garantire uno spazio a diverse modalit\u00e0 di pensiero e favorire un\u2019espressione dei talenti intrinsechi di ognuno<\/strong>.<\/p>\n

Una buona modalit\u00e0 per generare integrazione e valore a partire dalle differenze generazionali<\/strong> \u00e8 creare dei progetti di reverse mentoring<\/a>, con cui i pi\u00f9 giovani possano trasmettere competenze ai colleghi con pi\u00f9 seniority.<\/p>\n

Come attirare e trattenere i Millennials in azienda<\/strong><\/span><\/h3>\n

Per dialogare con i Millennials e catturare la loro attenzione occorre innanzitutto condividerne i valori e \u201cparlare la stessa lingua\u201d<\/strong>: l\u2019immediatezza, la socialit\u00e0, la dinamicit\u00e0, l\u2019innovazione, la trasparenza sono solo alcuni dei punti cardine di un\u2019interazione con la Net Generation.<\/p>\n

Sulla base di questo codice linguistico, le imprese possono escogitare alcune strategie anche per attirare e trattenere i Millennials in azienda, modificando non solo le proprie modalit\u00e0 di recruiting ma soprattutto le politiche aziendali sulla base di alcune tematiche care ai pi\u00f9 giovani<\/strong>.<\/p>\n